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• 马云、任正非、王兴为何都执着于人效？

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  人效才是组织能力的最佳代言。猎云网注：在公司管理上，为什么有的企业跌入深渊，越跌越深？以戴维斯双杀效应（Davis Double Play）为概念对照，从人效和财效结合来自省是一个不错的角度。对于公司来说，除去方向之...

  企业管理 组织能力 人效财效 2019-03-20 17:56:15

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• 任正非要求HR改革：每个HR都要上战场去开几“炮”，打不准就下岗

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  任正非强调，HR队伍更要有战斗力，以提高主战场的作战能力。 近日，华为最新发布了任总在总干部部务虚会上的讲话，要求人力资源及干部管理勇于改革、适当改革，并不是否定过去，而是时代所迫，是追求更高的目标。

  HR改革 HR职业发展 HR未来 2019-04-02 16:08:00

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• 任正非：青春是有限的，耽误人家几年对得起人家吗？

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  4月29日，华为面向全体员工发出一个特别的电邮文件，文件的内容是转发华为轮值董事长徐直军撰写的《关于公司高端精英类、软件类人才面试方法调整的建议》。徐直军认为，华为当前的面试是基于过去大规模招聘以快速补充业务发展所需人力的诉求而建立起来的方法，已不适用高端精英类、软件类人才的招聘要求。这不仅对相关业务带来直接损失，贻误战机，也对华为雇主品牌和人才圈带来伤害。

  任正非 华为面试 华为招聘 2019-05-03 13:21:36

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• 任正非的底气：为什么别人两三年追不上华为的5G技术？

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  “华为认准了、舍得投入，另外自身有终端、有系统，可以很好地验证芯片。只有自己能完成终端芯片的设计公司，才能够保证产品的竞争力。”​华为在5G领域的领先，归功于其长期以来坚持不懈的研发投入，这样的坚持终于在5G时代迎来了开花结果的时候，而华为公司也成为中国民营企业技术突围的典范。

  任正非 ​华为5G技术 华为事件 2019-05-23 14:27:00

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• 倾听任正非，我们究竟向华为学习什么？

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  华为为什么创立32年生生不息？历史性的机遇对谁都是平等的，就是靠人本加知本，绽放出了最宝贵的知识创造力，技术创新力。华为之道，是天地人性之大道，之常识，只是做到了极致。在这32年的过程中，华为一直坚持向世界学习，坚持批判性思考和建设性对立（华为内部的“蓝军”就是不断寻找华为的问题，提出质疑的力量），让自己永远意识到不足，意识到世界的精华总是在远方，这种忧患意识和学习意识，也是值得我们学习的宝贵资产。

  任正非 华为管理 华为创新 2019-06-03 11:39:00

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• 任正非的小心思：欠员工一顿饭！

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  销售收入每年保持30%~40%地逐年攀升，海外市场份额逐步扩大。持续不断在通信终端和多媒体终端进行市场突破，终端品牌的塑造让华为品牌深入人心。我时常为之骄傲，并以曾经在华为战斗过的峥嵘岁月为之自豪，而在现在的中国同事面前悉数华为往事，如数家珍。

  任正非 华为创业故事 华为人 2019-06-08 11:07:00

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• 任正非：不要再提互联网精神，以免误导青年员工

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  2013年，华为的业务快速发展，首超爱立信，手机业务上推出荣耀系列，然而高速发展背后是一些管理体系中的痛点问题亟需解决。（例如：片面理解客户需求，胡子眉毛一把抓；预算如何支撑战略落地？业务流“不通”，信息不通，流程到底如何打通？如何简化管理，如何授权监督？）

  互联网精神 华为任正非 华为企业文化 2019-08-28 07:35:00

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• 2020中国最具影响力50位商界领袖：马云任正非上榜

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  过去一年，中国的商业领袖们在继续全方位地展示他们的影响力的同时，也在接受着商业环境变化带来的考验。无论是年高德劭的先行者，还是正当壮年的中坚力量；无论是传统行业的坚守者，还是新兴领域的开辟者，他们在给商业社会制造活力的同时，也在接受商业社会给他们讲授的重要一课。

  商界领袖榜 中国企业家 企业家影响力 2020-04-13 13:00:00

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