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互联网公司福利缩水指南：出国团建变成在公司抓娃娃

2019-12-16 09:16:00 创业阅读 > 编辑：张知涵全屏查看

简介作为公司福利的一部分，年底团建的质量往往是评价公司当年效益的重要指标。一年的辛苦忙碌过后，很多员工盼望着能借团建外出放风减压，然而在今年，由于整体环境的影响，很多公司的账面都不太好看，KPI无法按期完成，部分公司的团建直接取消。

互联网公司曾是高薪酬、高福利的代表，买房提供无息贷款、每年享受旅行补贴、团建出国是标配、茶水间饮料水果随便吃……

但在2019年，这些福利正在悄悄缩水。

作为公司福利的一部分，年底团建的质量往往是评价公司当年效益的重要指标。一年的辛苦忙碌过后，很多员工盼望着能借团建外出放风减压，然而在今年，由于整体环境的影响，很多公司的账面都不太好看，KPI无法按期完成，部分公司的团建直接取消。

在可有可无的团建之外，更多关乎员工幸福感的福利也遭到“降级”，如体检取消、节日礼品掉档、商业保险停上等。

出于公司角度，员工福利是一笔巨大的成本开支，但在企业薪酬福利体系中，员工福利也有着维系情感、增强认同、提高工作幸福感的重要作用，直接影响到招聘效率、人员流动、雇主品牌，间接影响员工的工作积极性和团队氛围。

既要控制成本，又不能完全砍掉员工福利，很多公司开始“耍小聪明”，如增加福利获取条件，将以前全员享有的福利变成只有30%的人可以享受，再比如送一些“用不到”的福利，既去了库存又节省了开支，还有的先提高福利，再心安理得地把人裁掉。

本期小酒馆，我们采访了6位互联网公司的员工，请他们来聊聊互联网寒冬中那些“福利缩水”背后的心酸故事。

年终奖没了

出国团建变成在公司抓娃娃

程俊 | 某互联网金融机构员工

公司最近刚刚宣布，要以“更换激励章程”为由，取消全公司2019年的年终奖，并且从2020年开始，启用新的绩效考核制度。

我们公司福利一年不如一年，其实从2018年就有苗头，今年更明显。

平时公司正常下班时间是6点，但互联网公司一般很难正点下班，2018年之前，公司规定，加班到8点，有20元餐补，加班到10点，打车可以报销。

2019年，公司把打车报销时间调整到了10点半，并且不能再随意打车。我们公司在国贸附近，晚上本来就不好打车，我们之前一直都打专车。今年公司明令禁止打专车，且加班打车要部门领导同意。

其他福利也有不同程度减少。从今年1月开始，员工生日卡没有了，前两年一直是200元的京东卡；三八妇女节，公司没有发东西给女员工，没放假，也没有任何表示；往年最重要的“公司破壳日”福利，也从部门聚餐变成了每人两张电影票。

一些沿袭下来的传统也在今年发生了变化：一年报一次的服装费取消了，公司没发正式通知，我们去报的时候，从财务那才知道。据说公司今年的现金流不是很顺利，期间我们的社保还断了一个月。下半年还有一次小范围裁员，裁了二三十人，不过裁员给的补偿还可以，N+3。

我们本来是一年两次团建，一次国外游，一次北京周边。去年也是这时候，我们为了不浪费指标，“突击”出去玩了一趟。到了今年，领导完全没有出去的意思，我们旁敲侧击看领导态度，她只说今年忙。

还记得2017年年会，因为是公司整年庆，还特地请了一个小有名气的女演员。今年团建取消了，年会在公司办，年会的主题活动是抓娃娃，真的很想翻白眼。

其实对于年会在哪办，一些可有可无的费用报销取消，我并不是很在意。2017年公司隆重办年会时，严格要求了每个人的着装，我花“巨款”买的礼服再也没穿过，华而不实。

但没了年终奖让我难以接受。我们公司的年终奖算比较高的，入职时，公司承诺了三个月年终奖，还有些额外的项目奖励，所以我当时在工资上做了妥协。入职几年，公司也确实按约定发了年底奖金。谁知道今年说取消就取消，这么算下来，我今年工资降了好多。

辛辛苦苦一年，年终奖都盘算好怎么花了，最后却留下一肚子委屈。

全员福利变成只有30%的优秀员工可以享受

于浩 | 某互联网公司员工

我们公司的待遇在行业内算中等偏上，最初的福利也不错，例如考完驾照可以补贴3800元；买车会有补贴；每年有3000块钱的旅游基金报销和半天旅游假；年底有全公司的大年会和部门的小年会，会有一些抽奖；再小一些的，每周二和周四中午有水果供应。不过，从我来的时候，公司就一直没有年终奖。

这几年行业发展不太好，公司业绩也一般，就开始收缩成本，福利方面的缩减很明显。公司以前的这些福利，有的今年悄无声息的就没了。买车补贴等福利，以前是所有员工都能享受的，今年改成了前30%优秀员工才可以享受。但是优秀怎么定义，谁也说不清楚。

奇葩的是，我刚进公司的时候中了一个购车终身免息贷款，从字面来理解，肯定是无论我在不在这个公司，只要买车就可以享受公司这个福利。但是后来是公司又改了口径，说必须在职时期买车才能享受，离开了要么一次性付清尾款，要么按照公司给的一个较高的利率去还款。后来我们才发现，公司下面还有一个控股子公司，所有的员工都可以享受这个福利，但给我们就作为了一个特别大奖，这事儿成了一个同事们之间的笑话。

以往我们每年会普遍性提升职级，对应的涨工资，但近年来基本没有调过，升职加薪没希望。有很多同事好几年没有升过一级了，工资也没怎么变过，也小幅度的裁过几轮员。整体上我们感觉一年不如一年。

我自己对福利其实不是太看重，更关注能拿到手的工资，福利是一些锦上添花、细枝末节的东西。如果能给员工比较全面的福利，会让人觉得这个公司有人情味，有温情，如果不给，工资给得足也可以。但如果都没有，升职加薪的通道也受阻的话，同事们私下里还是有很大怨气的，有的就直接离职了。

我也想过要换工作，但是好的岗位比较少，期望的工资很多公司还是很难给，所以也没有离开。近年来，大家普遍有一种恐慌心理，我身边的很多朋友比较恐慌被裁员，甚至有人一年两次被裁，也有人试用期从三个月变成了六个月。

对我个人来说，更希望可以升职加薪，如果现在的公司给不到，我会寻求外部机会。很多人在说，要考虑你35岁的时候在哪里，如果不能在35岁之前成为一个部门负责人的话，未来的发展还是挺困难，所以我更在意这方面的提升。

福利突然莫名变好，没想到是裁员前兆

宋笑笑 | 互联网金融公司公关

本来我是很期待今年年终的公司福利的，年关将近，我们还有70多万的预算没花完，本来说要去欧洲团建的，但接下来的事我怎么也没想到。

从上个月开始，领导每周一天以团建名义开始带我们出去吃饭，公司周边高档一点的餐厅都被大家尝过了，大家心里偷着乐，看这架势出国团建档次一定不会差。结果，上面迟迟没让我们办签证，更让人心寒的是，开始传出我们品牌公关部门要被整个裁掉的消息，这时我们才知道，前一阵的饭局都是“鸿门宴”。

过了几天我们被通知要叫去轮流谈话，私下里几个要好的同事已经开始互相推简历了，并且挨个请了年假。别的部门一看我们轮流请年假，也差不多知道了我们发生了什么事，人人自危。原本的出国团建变成了放年假，我这几年忙得不知年假为何物，突然有了7天年假，却不知道该去做什么。

这家公司其实算是我待过的福利最好的公司了：年终奖x2，每年一天福利年假，工作年限越久年假越长，在公司待的时间越久，福利年假也越多。每周四定期茶歇，部门月度/季度团建有专项预算，节假日/生日/入职纪念日发放红包。到了年底，我们会给客户送年终礼物，红酒、钢笔、礼盒什么的，多的我们会自己拿回家，或者给我们的家人。

这些福利倒也谈不上对我的生活有什么实质上的帮助，主要是可以多休息一天，以及购买一些便宜商品。福利就是一家公司业绩的象征，干好了有肉吃，干不好一定只能喝西北风。团队的氛围本就是一种软实力，需要很多细节，没了这些福利会不爽，但也不会到离职的程度。

相比之下，我之前那家公司五险一金只按最低标准缴纳，没有其它福利，工资还被随意扣减。以至于我在找下份工作的时候，公司福利成为了我的重要考虑因素。

今年我司的福利缩水，我们都是心知肚明的，不用老板解释，无非是业务经营不善，业绩不好。同事之间平时的讨论也是跟行业状况、监管环境有关。我一直在做我们的用户调研，其实我心里是很认可小微金融服务这件事的，我聊到了很多实实在在的案例，但是大环境不允许我们乐观。

互联网金融行业从去年开始就接连爆雷，今年315期间，我们也是做足了准备。但是行情到了下半年逐渐变坏，公司为了保存实力，第一个动刀子的一定是我们这种锦上添花的部门。

如果我是管理者，我会从三方面来考虑员工福利的事。一是实在的金钱奖励，比如季度奖金、重大项目奖金；二是团建预算，需要拉近情感、保持团队的凝聚力，这一块我也会每个月抽出一天时间和员工保持联系，用不完的预算也可以部分折算成季度奖金；三是休假性奖励，这类福利可以多一些，给团队成员充分的带薪假，处理个人和家庭事务。

集体照、女生节活动没了

但幸好一日三餐还免费

林雨 | 头部在线旅游企业员工

现在的公司我来了两年多，福利还算不错，软性福利特别好。早饭晚饭宵夜都免费，有早班车和晚班车，设施有母婴室、化妆室、健身房，茶水间、休息室，都做的挺不错。公司每年有年会，很久之前会有国外的年会，但现在人太多带不动。

但公司的年终奖我不是特别满意：我们公司是根据绩效，最多四、五个月，少了是两个月，也有没有的。团建我也不是特别满意，我们是整个公司每人每年一次1000元经费，时间1天，只要去外地就会超支，其他钱需要自己垫付。

今年公司福利变化还是挺大的。之前每年都有年终集体照活动，今年没有了；之前比如十一节假日，整个部门都看不到人，在保证工作完成的前提下，可以集体请假团建，但今年公司比较动荡，有过裁员，任务也比较重，所以没太多时间去休假；之前六一、男生节、女生节等都会办活动，但今年这些小节日的庆祝也都没有了；很多之前经常组织的活动今年也都没有了。

找工作的时候，公司福利对我来说不是特别重要的一个考虑因素，我还是会考虑工作本身的业务我是不是感兴趣、领导有没有管理经验等。今年公司内部大家也不太多讨论福利这件事情，因为今年的话题都比这个重要得多。而且关键是，大家的核心福利其实没有太大改变，比如班车、一日三餐这种强相关的。氛围差点、活动少点没关系，但实际利益别少了就行。我觉得这也跟经济大环境有关：公司今年要处理的事太多了，HR顾不上。

但如果真的没了班车、一日三餐这些福利，也不至于选择离职，因为离职肯定还是跟工作有关系。其实公司在女生节带你做美甲按摩、还有一分钱扫码喝下午茶等福利，本来也没什么实际用处，只是在公司里显得比较热闹、有人气。

如果我是领导的话，我觉得团建和定时的沟通聚会很重要，其他我还是会去替员工更多考虑实际的东西，比如五险一金、年终奖等，因为我知道下面的人在关心什么。

公司把福利都换成了送电子烟

清理库存度过寒冬

徐骅 | 某电子烟创业公司员工

我在一家国内的电子烟公司做设计，我们公司是去年底成立的，算是非头部的创业公司。

对于一家成立不久的创业公司，尤其是电子烟这样一个听起来像是黄赌毒的行业，我觉得福利是一个伪命题。首先，五险一金肯定是按最低标准缴纳的，其次，去国外团建玩耍肯定是不可能的，最重要的是，逢年过节发礼品的时候，每次都是电子烟，而且是自家产的。

创业公司人不多，我觉得有点像游击队。所以也就没有那么多规范，福利制度不是很完善。

今年初开年会的时候，我记得当时老板跟我们说，国外有一家电子烟公司叫Juul，创办只有几年时间，以380亿美元的估值被并购，员工人均分了130万美金。当时我们很振奋，因为老板说，我们对标的就是Juul。

因为有这样一张大饼在眼前，所以所有员工都很卖力，尤其我是做设计的，加班就太正常了。当然，加班工资这些所谓的福利，那是必然没有的。

如果要说最大的福利，我觉得是公司内部免费的培训，虽然这些可能是为了给大家画大饼。今年公司组织了几次全员范围的团建，每次差不多两天时间，都是在国内一些大城市的郊区，主要的活动就是泡温泉、洗脚、唱歌之类的。最重要的任务，其实是听老板给大家培训，从企业文化、到职场规范、到为人处世，有时候一讲就是一整天。

今年电子烟行业真是惊险，先是火得一塌糊涂，所有人都进来想捞一笔，然后下半年又被严管，所有电子烟企业都很艰难。公司已经裁掉了一些人，缩减成本过冬，像我这种做设计的，也需要帮公司卖货。

如果说有什么福利增加了，那就是公司给员工送电子烟的频率增加了。之前是过节才送，现在隔三差五就会给大家送一些电子烟，比如你连续加班精神可嘉，老板给你十套电子烟，你销售业绩突出，公司再送你二十套电子烟，以示奖励。反正，所有福利现在几乎都可以用货代替了。

我觉得这就是所谓的“假福利”吧。一套电子烟卖两百多，送你十套换算过来也是两千多块，听起来也不少，但谁用得着那么多？给你那么多货，你根本用不着，拿来送人也送不完，只能在朋友圈问问有没有人要，我觉得自己成了做微商的。

这应该在目前的电子烟行业很普遍，毕竟连Juul都开始裁员了。所以对于一家电子烟创业公司，现在能活下去就不错了。现在所有电子烟企业都是拼命卖货，清理库存。

真福利逐年缩水、假福利越夸越大

让员工觉得心寒

张妍 | 某互联网教育公司英语教师

我在一家教育公司的线下事业部做英语老师，今年已经是第三年，我们整体的福利没办法和那些大互联网公司和金融公司比，但是日常细微之处的一些小福利却对我们的工作有很大帮助。

线下老师的辛苦在于长时间待在校区，所以校区相当于是我们的驻地，驻地提供的福利会非常影响老师的工作幸福感，以前每天在中午和晚上的大课间，公司会在校区休息室提供饮食，中午一般是水果茶点零食，晚上一般是正餐，都是校区点的外卖。

有些公司的福利缩水可能比较不明显，比如去年团建在国外，今年团建换成了国内，员工的感知不是特别强烈，但我们这种日常福利缩水，对工作的影响非常大。

举个例子，很多老师中午可能跑校区上课，路上耽搁来不及吃饭，往往就是到了校区吃一口水果零食垫一下，但今年以来，有很多同事都在说，赶到校区后只能看到果皮和塑料包装，什么也不剩，只能饿着肚子去上课；晚上有的老师会稍微拖堂，到休息室之后发现饭都吃得差不多了，只能自己再到外面的饭店里和众多学生排队吃饭。

量的减少是最直接的，质的变差也有目共睹，以前晚上经常会有必胜客披萨、肯德基汉堡、海底捞小火锅等“大餐”，现在都是一些烧饼、黄焖鸡之类的，水果也感觉不新鲜。

这些其实大家也没那么在乎，更无语的是，以前校区会提供很多免费的打印纸，我们给学生印测试题需要很多的纸，如果都自己买的话是一笔很大的开销，现在也是限量供应。我们经常私下猜测，纸都买不起了是不是就要倒闭了？

至于其他福利，团建我们都是部门活动，从来没有出去旅游过；逢年过节的礼品倒是还可以，包装精美，很多人都会直接送到家，让家里人觉得公司福利很好；体检也有，最基本的不多说什么；最吸引人的，是一项“内部员工子女报班优惠”，司龄达到一定年限，会有不同程度的优惠，最高可全免。

我们在入职的时候，领导都曾大力宣扬这个福利，说某某老师和爱人都是公司员工，司龄加起来达到全免标准，现在孩子上课每年都能省下一笔巨额开销，但据我观察，公司的流动率非常高，我认识的上百个老师里只有一两个能达到全免，还有一少部分能打个折。

除了孩子报班优惠，司龄到了一定年限，满足一堆业绩和其他条件后，还可以申请住房无息贷款，最高50万，这个福利一直都有，但想要获得的难度却越来越大，自我入职后就没听说有几个人申请下来，对于大部分员工来说形同虚设。

最惨的还是年终奖，公司在年终奖的设置上经常出尔反尔，去年在全校的年中大会上校长曾放话，我们许多老师都合并了班，工资会受到“一点”影响，为了激励大家，年底拿出个人全年课时费的20%作为年终奖发放，当时大家都很开心，没想到最后全校业绩不及预期，年终奖阳光普照每人2000元，连课时费的3%都不到，还附加了各种限制条件，绩效需要达到一定等级，带的班和学生数也有要求，很多人都没拿到。

我觉得公司很鸡贼，我们这个部门是人力密集型，在看得见摸得着的福利上公司总想砍一刀，但在那些要猴年马月才能拿到的福利上公司一向极其“大方”，这让很多员工都觉得心寒。说到底，很多人还是非常重视福利的，在入职前说得天花乱坠，实际拿不到多少，总有一种上当受骗的感觉。