汇知学员嗨购季,省钱又赚钱,赶快一起来吧!

您现在的位置是:主页 > 创业阅读 > >

初创企业如何招人又如何留人?

2019-05-22 14:15:41 创业阅读 > 编辑:admin 全屏查看

简介创业公司招人确实很难,尤其是现在大公司都在高薪抢人,创业公司能给别人的承诺的东西,除了梦想,其他很少。创业公司该如何招人?

初创企业如何招人又如何留人?

创业公司招人确实很难,尤其是现在大公司都在高薪抢人,创业公司能给别人的承诺的东西,除了梦想,其他很少。创业公司该如何招人?

从应届毕业生中培养人才。

你是创业公司,价格太大的职场老手有时候也不完全适合你。这时候就需要建设自己的人才梯队。最好的办法就是拉一个进取心强,肯踏实做事的年轻人做为培养的对象。而这种行动的全部内容只有三个,传习、耐心和信任。

三顾茅庐合适的管理人员

对于小公司而言,如何发展成大公司,是需要有能力的管理人员的。那这些管理人员怎么来呢?很多时候,通过招聘平台招来的,可能并不合适;而想尝试让猎头帮忙的话,也得付出高昂的费用,也不见得一定找到合适的。这个时候可以通过老板,询问有没有合适的人选,再回去进行该人选的评估,从管理手段、待过的公司、管理的员工评价等等方面做考虑。如果得出的结果是该人选合适,即使该人选在职,HR也应该三顾茅庐去“挖人”。

人才搭配比例要合理

小公司可以考虑在复合型人才、实战型人才方面着手。同时建立自己的人才储备库。对于来过企业未获录用的人才,隔一段时间再关注该人才,回访邀约,看其有没有动态变化和新的应聘需求。对于曾经在本企业效力的人才,给以适当的关怀,也能导致重回。甚至鼓励人才邀请推荐新的人才举措,都能取得比较好的效果。

初创公司原本招人就十分困难,好不容易招来合适的,呆不上几个月就单飞了。好不容易培养出的员工,却为他人做了嫁衣!那么,创业初期该如何招聘和留住优秀人才?

薪金是留住人才的第一要素

在现实的物质时代,好的薪金仍然是留住人才的第一要素。给人才具有竞争力的薪酬,从某种意义上讲,既是人才满足基本物质需求的需要,同时也是对人才价值在物质层面等价的认同,无形之中将会增强人才的荣誉感和公司归属感。

用人要懂得包容

对于一家初创公司而言,暴露出来的问题会特别多,团队内部也容易不够自信,这时候管理者应该要拿着放大镜去寻找优点才行,这样能让他们逐步建立起信心。但我不是说要容忍缺点,而是说在初期的时候要放大优点,不能让公司散发出太多的悲观情绪。

培养公司员工成为“有趣”的人

小公司薪酬不够众所周知,那HR就要想办法把公司弄得吸引人。有句话叫“好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一”,所有人都喜欢往有趣的人附近靠去,找工作的人也不例外。给公司的老员工多看点好玩的故事,所给他们组织一些好玩的团建活动,让他们自发成为一个“有趣”的人。除此之外,HR更得是个有趣的灵魂,形成自己的风格,“易撩宜聊”,无论在面试邀约、面试还是各个方面,都要向别人展示自己,吸引别人。

相关活动

0

Tags: OKR 目标管理法 企业管理

职场精英进化论2.0系列专题

相关阅读

关注我们
领取粉丝福利
Copyright@2024  极创客  版权所有 京ICP备16053072号-2
二维码
意见反馈 二维码