腾讯变革员工职级体系，明确中高干绩效

腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)。

据21世纪经济报道记者获悉，6月10日，腾讯发布内部邮件，对现有的职级体系和中高干群体的绩效考核实施了变革。具体而言，腾讯取消了原有的6级18等（1.1-6.3级）的职级体系设计，将专业职级体系优化为14级(4-17级)，同时，还去除不同职级之间的专业标签，统一置换为“专业职级+职位称谓”。

除此之外，腾讯职级体系变革的内容还包括：将推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道；总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；从专业、管理扩展出第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项。

腾讯称，此次专业职级体系升级是为了让整个体系更加高效，更加公开、公平、公正。一位腾讯内部员工表示，之前2.3级晋升3.1级还需要面试，新制度下是只有3.3升4.1需要面试。在其看来，新制度对4级以下员工的晋升变得更加宽松。

除了对全员职级体系的调整，对于中高干群体的绩效变革，腾讯提出了三个目标和举措：

1、增强紧迫感：增强考核频次，从一年一次变为半年一次；

2、明确评估导向：“无功就是过”（业绩）和“不仅自身硬，还要团队强”（管理/行为）；

3、增强透明度，避免“一言堂”：强化目标传递，并加强同级和下级的多维度反馈在绩效考核中的影响度。

有媒体报道称，一位知情人士表示，腾讯在近期的一次内部讲话中指出，之前提出的10%优化工作已经完成。对此，腾讯在针对中高干群体的绩效考核中，也再次强调了“干部能上能下制度”。其中，腾讯明确了两个原则：

一是，明确干部管理要求：无功便是过，服从大局打硬仗；知人且善任，传承文化有担当；

二是，明确每年各级干部能下比例不低于5%。

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