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创业阅读
工资和奖金怎么定？他给出了最强答案
工资和奖金，到底怎么发，才能揽到并留住精英人才，才能提高人才密度？网飞给出了最强答案。
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宋志平：企业反败为胜的5个条件
做企业一定要做好4个核心：核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。这是我们企业的看家本领。
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创业阅读
如果你做的事情毫不费力，就是在浪费时间
成功的创业者追求一种永不止步的状态。“你努力工作，超越能力的极限，不断地尝试、失败、再尝试；你每天、每周都问自己‘我还能做什么更有难度的事情吗’，这时你才能理解这种劲头。”
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创业阅读
成功的创业公司，一定踩中了需求拐点
这是新消费品牌创业的黄金时代，短短几年，大消费领域各赛道格局波诡云谲，大量新消费品牌异军突起，传统品牌也在谋求变革。
新消费品牌 创业的黄金时代 大消费领域 2021-09-24
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创业阅读
“差异化永远是第二名的战略”
差异化永远是第二名的战略，行业第一名，总成本领先是根本战略；差异化战略，永远是为第二名准备的。
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创业阅读
每个人都要了解的五维思考
为什么我们常说“谋事在人，成事在天”？这一次天没有帮你，只是因为概率没有降临。你只要坚持“正确的事情重复做”，天不帮你，概率也会帮你。
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创业阅读
一个人快速成长的5个秘诀
人在职场，想要博得领导和同事的好感，你就要让他们多熟悉你，提高自己在他们面前的“曝光率”，这一点我深有同感。
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创业阅读
著名投资人给创业者的一封信「如何达成宏伟目标 」
今天的文章来源于一场演讲，是著名的投资人Stephen Duneier在TED上主题为「如何达成宏伟的目标 」的一场分享。很好的启发了我，让我不再焦虑。
2021-09-24
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创业阅读
重塑商业逻辑，女性视角对企业而言有多重要？
企业长期以来信奉的利润最大化的最高原则发生了动摇，如何平衡企业的商业价值和社会价值成为创业者和投资者都在思考的问题。
重塑商业逻辑 女性视角 企业的商业价值 2021-09-24
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创业阅读
企业发展的捷径：坚持长期主义
经济增长在本质上是新产品、新技术、新产业的不断出现，而不是任何什么马车。靠资金驱动、模式驱动、投机驱动的不是好生意，那企业生存发展的核心驱动力是什么？答案是，除了品牌，就是技术，而归根结底的是技术。
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创业阅读
今天，我们需要怎样的企业家？
随着“房地产三条线”“教育双减”“互联网反垄断”“强化网游‘氪金’管控”等政策落实，很多人对政府加强监管力度之严格感到惊讶，乃至疑惑：政府是不是在打压民营企业？不鼓励民营企业家创新了？
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运营管理
企业“做大”的迷局
领头人说，“中国民营企业的投资黄金时代已经来了”“我们不生产产品，生产公司”，要开启“产融结合，两翼齐飞”的宏大篇章——产业和金融相结合，国内和国际相结合。
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创业阅读
你越想着赚钱，越赚不到钱
我们只做帮用户省钱的事情，然后从省掉的钱中间分掉一点点。我觉得这位企业家说的很好，他的大逻辑是对的，这就是所谓“求之于势，不责于人”。寒冬之下，只有帮用户省钱的时候，你才能真的赚到钱。
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创业阅读
当代CEO新样本：真性情，赚大钱
"如果评价一家公司还是用数字和成绩单来衡量，是否也是陷入了某种偏见和执念。在互联网唯增长论的当下，我们应该更强调真实和商业常识的意义。"
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创业阅读
领导力分3个层次 ，你在哪一层？
约翰是美国一位领导力方面的学者，他在其著作《领导力的5个层次》一书中，一方面列出了不同层级的领导应该具备的领导素质，另一方面他分析说明了各项领导素质背后被领导者服从的原因。
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创业阅读
80%的创业失败都是因为不懂这四个字
“知行合一”既是过程，也是结果；既是方法，也是目的；既是起点，也是终点。探究当代商业史上著名的败局，眺望星辰大海的人为什么会创建一家PPT公司？精于计算的人为什么会财务造假？善于反省的人为什么还是多次跌进同一个坑？
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青年内容创业者的孤独与冒险
孤独感是中小创业者们最普遍的一个共性，来源可能是他们所处环境带来的信息偏差和认知壁垒，他们做的事，身边人难以理解；也可能是他们公司时应对各种措手不及的问题，长期积累的情绪的自然流露。
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创业阅读
成熟的人，要学会从“负重前行”，到“举重若轻”
人可能被剥夺得一无所有，但是人性中最后的自由，在任何困苦和不幸中选择生活态度的自由，永远都无法剥夺。选择生活态度的自由，是人可以拥有的最后一项自由。
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创业阅读
成功创业者必备的五种素质
从成功的企业家身上回测寻找是最直接的方式，但由于长期的磨砺和修练，老江湖们把气息掩盖的很好，我们难以从成功企业家身上找到创业者最初始的素质特征，回测则总是陷入到精彩的创业故事，掺杂的调味料令人赞叹感慨而真假难辨。
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创业阅读
这家“腰部”创业公司 为什么提前死了？
2020年突发疫情，社区团购一时间变成了居民买菜的刚需服务，这家企业在过去亮眼的表现，更让其成了疫情期间协同防疫服务民生的重点企业。但实际上，几十亿的GMV，行业中最接近头部的名声，都没能掩盖其运营能力的不足。
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