阿里组织再升级，盘点今年调整过架构的巨头们

11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里最新一次面向未来的组织升级：阿里云升级阿里云智能；加强技术、智能互联网的投入和建设；天猫自我升级和裂变为大天猫；为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量，全力打造阿里商业操作系统。

今年7月，阿里巴巴向美国证券交易委员会披露的年报中，阿里VIE曾进行过一次较大的架构调整。9月10日，教师节当天，阿里扔下了一颗重磅炸弹。马云宣布，2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。昨日，阿里再次进行了组织升级。

阿里巴巴组织升级 张勇带领年轻团队

阿里的此次组织升级包括：阿里云升级阿里云智能；加强技术、智能互联网的投入和建设；天猫自我升级和裂变为大天猫；为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量，全力打造阿里商业操作系统。

在升级之后，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，将中台的智能化能力和阿里云全面结合，构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施，向全社会开放。集团首席技术官（CTO）张建锋（花名：行癫）将兼任阿里云智能事业群总裁；原阿里云总裁胡晓明（花名：孙权）将另有任用。

张勇在信中同时表示，将整合B2B、淘宝、天猫等的技术力量，成立新零售技术事业群，为全面实现新零售提供坚强的技术支撑。原天猫技术部负责人吴泽明（花名：范禹）出任该事业群总裁。这是第一次，”新零售“业务被单独拎出来成为独立的事业群，之前都是以内部孵化的形式存在。

而在此次调整中，天猫将升级成为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块：

1、天猫事业群主要做品牌的商业数字化转型，成为“线上线下融合经营的主阵地”；原天猫事业群总裁靖捷将继续担任天猫事业群总裁。

2、天猫超市事业群将整合原有天猫超市和淘鲜达业务，推进线上线下一体化的超市新零售模式；原CEO助理李永和（老鼎）将担任天猫超市事业群总裁。

3、天猫进出口事业部将负责履行阿里在进口博览会上做出的未来5年2000亿美元进口额的承诺；原天猫进出口事业部总经理刘鹏（奥文）将继续担任天猫进出口事业部总经理。

除了阿里云和零售事业群这两大块重要的调整，阿里对菜鸟网络、阿里妈妈、阿里大文娱板块和人工智能实验室也分别做了调整。

菜鸟网络：调整阵型，成立超市物流团队和天猫进出口物流团队。超市物流团队将向李永和（老鼎）和菜鸟总裁万霖双实线汇报；天猫进出口物流团队将向刘鹏（奥文）和菜鸟总裁万霖双实线汇报。

阿里妈妈：张忆芬（赵敏）出任阿里妈妈总裁。而董本洪（张无忌）不再兼任阿里妈妈总裁，继续担任阿里巴巴集团首席市场官（CMO）。

大文娱板块：樊路远（木华黎）接替杨伟东，担任阿里大文娱事业群新一届的轮值总裁。

人工智能实验室：陈丽娟（浅雪）带领的阿里人工智能实验室进入集团创新业务事业群，直接向张勇汇报。

阿里方面表示，历史上每一次的组织升级背后，都伴随着阿里经济体的高速增长以及对数字化未来的全面拥抱。三年前，阿里设立了中台事业群和“大中台、小前台”的组织机制。两年前，阿里巴巴宣布提出新零售战略。此次变化也将是从组织架构层面对原有战略的延续。

此轮组织架构调整后，阿里巴巴的管理团队将更加年轻。阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋（花名：行癫）、天猫事业群总裁靖捷、大文娱事业群轮值总裁樊路远（花名：木华黎），以及菜鸟网络总裁万霖等都是70后。 此次调整涉及的人员中，新零售技术事业群总裁吴泽明（花名：范禹）和负责阿里人工智能实验室的陈丽娟（花名：浅雪）均为80后。据了解，截至今年9月，阿里管理干部和技术骨干中，80后已经占到80%，90后管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。

今年似乎是变革之年，除了阿里的动作外，腾讯、小米、美团此前也进行了调整。9月30日，腾讯组织架构被公布，这是腾讯创业20年做出的第三次重大组织架构调整，是腾讯新一轮整体战略的升级。此外，刚刚上市的小米、美团等公司也纷纷进行了自身的构架调整。

腾讯构架调整 布局产业互联网

今年9月30日，腾讯组织架构被公布，这是腾讯创业20年做出的第三次重大组织架构调整，是腾讯新一轮整体战略的升级。

腾讯的此次构架调整，腾讯七大事业群变六大，撤销三大事业群；新成立两个事业群；组建腾讯技术委员会；升级广告营销服务线；持续投资未来前沿基础科学，加大对 AI、机器人、量子实验室等投入，是此次腾讯公司调整组织架构的重点内容。具体如下：

撤销的事业群包括移动互联网事业群（MIG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）。

新成立的平台与内容事业群（PCG）将对 MIG、SNG、OMG 中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等强关联、高融合性的版块拆分重组。产品涉及QQ、QQ空间、腾讯视频、腾讯新闻、天天快报等。

新成立云与智慧产业事业群（CSIG）， 将整合包括腾讯云、智慧零售、腾讯地图、安全产品等核心业务线，帮助医疗、教育、交通、制造业等行业向智能化、数字化转型。

原有的社交与效果广告部同网络媒体事业群的广告业务整合，形成广告营销服务线（AMS）。AMS 的作用是将腾讯内部的社交、视频、资讯，以及其他富媒体资源完整结合，加上打通的用户数据，形成可以发挥腾讯资源优势的整合营销方案。

B端业务将统一打包到CSIG，涉及云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等。而QQ及腾讯视频、新闻、兴趣阅读业务和QQ浏览器、应用宝等C端业务，将统一整合。

腾讯的此次调整被看作是为未来转型做铺垫，经历了关于“腾讯没有梦想”的指责、游戏增长失速、股价大跌后，腾讯又一次站在了历史十字路口，C端的流量红利逐渐达到天花板后，腾讯把目光转到了B端，此次构架调整，腾讯加大了对产业互联网的布局。

小米架构调整 增强总部管理职能

9月1日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。

小米此次构架调整包括：新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能；电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部（四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部），各业务部的总经理直接汇报给CEO。具体如下：

一、新设集团组织部和集团参谋部，进一步增强总部管理职能

1、组建集团组织部，负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织结构设计和编制审批。任命高级副总裁刘德担任组织部部长，向CEO汇报。任命金玲为组织部副部长，向刘德汇报。

2、 组建集团参谋部，协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行。任命高级副总裁王川为集团参谋长，向CEO汇报。任命向征为集团副参谋长，向王川汇报。

3、 任命高级副总裁洪锋为小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进。

4、由原公司市场部公关团队组成集团公关部，任命徐洁云为总经理，向品牌战略官黎万强汇报。

5、原公司市场部（除公关团队外）、销售与服务部的电商市场组和新媒体组三个团队合并，成立销售与服务部市场部。任命梁峰为总经理，向集团副总裁汪凌鸣汇报。

6、 任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建设。

二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部

1、组建电视部，由原电视部的部分部门组成，负责电视业务，同时孵化空调等新业务。任命李肖爽担任总经理。

2、组建生态链部，由原生态链部的部分部门组成。任命屈恒为总经理，赵彩霞为副总经理。

3、组建笔记本电脑部，由原生态链部笔记本电脑部组成。任命马强为总经理，刘新宇为副总经理。

4、组建智能硬件部，由原生态链部智能产品部组成。任命唐沐为总经理。

5、组建IoT平台部，由原生态链部IoT部组成。任命范典为总经理。

6、组建有品电商部，由原生态链部有品部组成。任命高自光为总经理，陈波、赵欣然为副总经理。

7、组建互联网一部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责MIUI核心体验、技术中台、商业产品研发及广告销售、游戏发行、商务合作和MIUI国际业务等。任命李伟星为总经理。

8、组建互联网二部，由MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责应用商店、游戏中心、小米音乐、小米阅读、小米生活等。任命仇睿恒为总经理。

9、组建互联网三部，由MIUI部分部门组成，负责资讯类、搜索类、开发者生态系统等业务。任命于锴为总经理。

10、组建互联网四部，由原电视部的部分部门、MIUI部分部门和小米互娱部的部分部门组成，负责电视版MIUI、小米视频、画报、直播、米聊、米车生活、快视频以及互联网创新业务等。任命白鹏为总经理。

11、汪文俊带领的MIUI系统底层团队和王文林带领的MIUI品质交付管理团队并入手机部，向林斌汇报。

随着小米的生态链“大饼”越摊越大，已经到了需要进行梳理的时候了。成功上市之后，小米终于可以停下来，喘口气，对构架进行调整，为接下来的道路做铺垫。

美团构架调整 以“吃”为核心

10月30日，王兴通过内部信宣布组织升级，美团的边界和核心更加清晰。美团将战略聚焦“Food+Platform”，围绕“吃”这一核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群。

在本次调整中，前台业务体系上，将原本的大零售事业群拆分，组合为新的到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，增强配送网络的协同效应。

原本的酒店旅游事业群被调到到店事业群的系统之下。原到店事业群包括到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务等。

而去年12月刚成立的出行事业部则被整合到此次新成立的LBS 平台，包含了 LBS 服务、网约车、大交通、无人配送等部门。

餐饮B2B升级为快驴事业部，主要为商家提供优质供应链服务，以及小象生鲜升级为一个专门事业部，继续深耕生鲜零售。

此外，后台体系中整合了美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，新成立用户平台，来提高用户体验和服务能力。

近两年，美团每10个月都会进行一次架构调整，上一次组织升级是在2017年12月，涉及边界较广的美团需要在不断的尝试中及时调整自身的构架。此次调整以“到家”和“到店”进行场景的区分，“到家”主要以配送为主，到店则以餐饮及支付为主。

本文转自艾瑞网，原文地址：http://www.iresearch.cn/a/201811/279107.shtml

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