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大变局中，CEO如何带领企业超越危机？
运营管理
疫情带来的冲击不可避免，管理者要想带领企业跨越危机，必须承担起哪些职责？那些杰出的CEO身上又有哪些共性？在2021商业评论管理行动力峰会上，陈春花教授指出：越是身陷迷茫，领导人就越要成为黑暗中的光。
企业危机公关 危机管理 企业管理者 2022-01-03 11:00:19
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80%的管理问题，都是沟通问题
创业阅读
完整的沟通要有四个要素：一个发送者，一个接收者，发出来的信息，收到信息后给出的反馈。好的沟通需要这四样东西，要能形成一次又一次的闭环。
企业管理学 沟通的艺术 如何组织会议 2021-07-13 10:10:07
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创业过程中创始人可能被出局解析！
创业阅读关于创始人的权力制衡，或许从外部资本介入开始时已发生变化。很多新经济公司的管理者往往也是创始人。但一旦公司发展不顺利，或者因某事件卷入舆论，短期内导致声誉下降或市值暴跌，它的投资人喜欢换掉CEO——准确来说是这家公司的管理者。因为他们被判定无法为投资人带来利益了。
创始人出局 创始人与CEO 企业管理 2019-10-27 09:28:00
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知识管理如何“脱困”：智慧型领导与其对策
创业阅读“天地之所以能长且久者,以其不自生，故能长生。” ——《道德经》智慧型领导对知识管理推进与支持是“利他”的，在为其他人创造机会时达到互惠双赢。企业的知识在人与人共享转化中不断创造出新知识，给企业带来可持续的竞争优势，是企业长久生存之道。
企业管理 知识管理 学习型组织 2019-07-04 15:46:00
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员工管理超级指南：六大策略轻松Hold住新员工
创业阅读
你花了大把时间精力挑了候选人，挖来了行业大牛，但你要如何留住他们呢？招聘经理和创始人花费了大量的时间和精力来挑选有才华的候选人，通过各种策略和长期的游说终于让这些大牛签下了合同，但一切才刚刚开始。新员工进入岗位后的最初几天将直接决定他们是否会长期留任，很多时候初创公司在这一关键步骤上缺乏经验和认识。
团队建设 企业管理 员工激励 2019-06-14 15:47:00
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好未来张邦鑫：“野狗”不能要，“烂好人”也不能留
创业阅读好未来创始人、CEO张邦鑫在《组织文化：价值观打造方法论》中，给出了他的思考，张邦鑫认为“野狗”不能要，“烂好人”也不能留，沟通中允许“失控”，但要抓住反馈点，建立高密度连接。
好未来张邦鑫 企业管理 企业用人之道 2019-06-13 13:01:00
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管理者必备！驾驭不确定性并把它转化为机会
创业阅读如果想要识别不确定性，管理者一定要对变化敏感。对于管理者来讲，最重要是求胜于未知，要意识到不确定性，而且一定要意识到结构性不确定性。给管理者的建议是：要对变的东西、新的东西敏感，要有兴趣、热爱变化，不要保守和自信，更不要认为所有的东西你都了解。
管理者必备 企业管理 团队管理 2019-06-07 10:40:00
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马云：我不懂技术不懂营销，靠这个能力获得成功
运营管理我们作为创始人所做的一切：让您的客户满意。带上你的队伍。让你的团队开心。你会很高兴的。”马云如此表示。“你必须听取他们的意见…你必须做所有的事情，以确保你可以赋予他们权力，你可以使他们实现，团队合作，然后你可以协作。所以，这就是我们要做的。”马云说。马云说：“我发现，你越关心你的团队，团队就会关心你，团队也会关心他们的客户。”
马云成功秘诀 企业管理之道 创业干货指南 2019-05-21 11:43:00
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从阿里到美团再到高瓴，论管理与选择的智慧 | 张鼎对话干嘉伟
创业阅读张鼎：马云或者王兴对你和阿里或者美团销售团队最大的影响是什么？干嘉伟：马云认为销售是为客户创造价值的过程。他经常举一个例子，说好的医生给病人看病，先问头疼还是脚疼、怎么疼，最后给开药，而不是不问病情直接看档案。这无论是对阿里的销售理念，还是我个人的影响都比较大。坦白说，王兴在销售上对我影响不大，而他对整个商业、战略的理解让我收获比较大。
管理智慧 选择的智慧 企业管理 2019-05-13 09:59:00
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李想：辨别良药苦口和甜言蜜语，是企业管理者最基本的常识和能力
创业阅读在理想ONE4月10日发布时，媒体普遍表示满意的情况下，@新出行贺磊提出了异议，认为增程模式下噪音和震动巨大，大部分媒体和体验者是有问题的。当不少同行对此进行反驳时，李想则仔细阅读@新出行贺磊发布的内容，并找到了一个交互设计上的严重缺陷，并立刻和团队开会，解决了这个问题。
企业管理 汽车之家 理想CEO 2019-05-06 10:23:00
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拉卡拉创始人孙陶然：你和公司不见外，公司才会和你不见外
创业阅读职场奋斗的核心，一是享受工作，二是态度决定一切。在拉卡拉的“三有”人才体系之中，态度就是求实、进取和激情；素质就是认同拉卡拉五行文化；能力就是解决问题、有亮点和业绩好。职场奋斗的核心，一是享受工作，二是态度决定一切，在本文中，作者详细介绍了企业与员工的关系，解读了职场生存之道。
孙陶然 拉卡拉 企业管理 2019-05-03 09:45:00
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白粉、自杀、原子弹，你的企业是哪一型？| 增长矩阵思维
创业阅读
学我者生，仿我者死。处理所有问题，都要有思维模型，我也把它称作底牌。思维模型就好比你大脑中的一个决策工具箱。这让很多人觉得非常无奈。做企业还有没有天理？为什么同样的行业，有些企业做得很累，有些企业做得很轻松；有些企业是高成本、高产出，有些企业是高投入、低产出。究竟有没有一个成功的公式可以包打天下？
创业公司 企业管理 商业模式 2019-04-07 12:24:09
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唐宁×李丰：真正好的企业，就是要有争议的
创业阅读有争议意味着它非常创新。大家都鼓掌通过，不见得是最好的。创业企业有两种发展路径，两种路径对人的心态的影响是完全不同的。第一种是耐心打造精品的路径。金融、教育、医疗都不是赢家通吃的领域，在这些领域里做事，你要花比较长的时间找到自己的定位，你可以选择做一件有几亿市场空间的事情，也可以做十几亿级、几十亿级、几百亿级的。
企业文化 企业管理 团队建设 2019-04-04 15:56:00
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卫哲：一团和气不是人和，集体战斗才是
创业阅读最先进的文化，才是真正的战斗力。每个组织拥有一支战略支援军，以技术武装的强中台，才能保证灵活、高效、强大的前台。前台人员不需要增加，还可以大幅减少。今日头条强就强在前台放四五个员工，就能做出今天抖音这样的产品来，在传统互联网公司做不到。我们一直说赋能员工，赋能员工的核心是员工要在线，公司要中台化，公司的中台化和军队的中台化是一样的。
团队激励 企业管理 企业文化 2019-04-04 13:44:00
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陈春花：中国企业脆弱的原因是不会做战略的思考
创业阅读企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。思考一下企业凭什么存活下去？为什么中国企业这样容易受到影响？中国企业脆弱的原因是不会做战略的思考，仅仅是做了管理的思考。战略思维与管理理念有着根本的区别，战略思维就是选择不做什么。企业首先要有战略思维，其次才是管理理念。企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。
企业管理 公司发展战略 运营管理 2019-03-23 12:28:29
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