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按栏目: 不限 运营管理 产品技术 营销推广 融资上市

• 如何管理好90后？请保护好他们心中的那团火

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  一如何管理好90后？前天参加老东家的一个圆桌会，参会的都是各大公司HR高管，70后为主，其中一个主题很有意思：如何管理90后？我参与的那个环节，主持人找来3位优秀的90后，跟我一起讨论，让台下的70后高管们，听听9...

  90后管理 90后的心声 90后团队管理 2017-10-19 10:30:00

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• 为什么总“推卸责任”的人，才是好老板？

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  聪明的老板都会授权，而不会授权的老板，只能自己干到死编者按：本文来自微信公众号"华章管理"（ID：hzbook_gl），作者：宋新宇导读：很多老板把自己的公司当作“孩子”一样对待，事事操心，几乎工作中...

  团队管理 创业当老板 老板法则 2017-09-06 10:31:00

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• 前阿里首席人力官邓康明：核心是干出来的，不是选出来的

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  团队一定要不停地蜕变、迭代、进出，如此三五年后才能打造出一个全新的融合了不同背景人才的团队。无论怎样，人才要遵从丛林法则，强者胜出，就是所谓的“一将功成万骨枯”。早期的低阶阶段，强者胜出的唯一标志是拿到业务结果，拿到业务结果就别纠结，冒险让他往上走；到了中间阶段，业务结果变得不那么重要了，协作的边界性、开放性以及整合资源的能力变得更加重要。

  搭建创业团队 核心团队管理 企业核心骨干 2019-08-24 15:22:00

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• 致创始人：鼓励员工健康流动，支持员工自身发展

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  为了更好地理解他是如何做到员工零流动这一壮举的，Boufford决定分享他的早期招聘经验。他说：“如果硬是要我解释如何做到人员零流动的，我想这是因为我们从第一次招聘开始，就一直在花时间思考如何建立一种适合人员留下来的企业文化。”

  企业文化 员工流动 团队管理 2019-06-21 10:01:00

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• 管理者必备！驾驭不确定性并把它转化为机会

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  如果想要识别不确定性，管理者一定要对变化敏感。对于管理者来讲，最重要是求胜于未知，要意识到不确定性，而且一定要意识到结构性不确定性。给管理者的建议是：要对变的东西、新的东西敏感，要有兴趣、热爱变化，不要保守和自信，更不要认为所有的东西你都了解。

  管理者必备 企业管理 团队管理 2019-06-07 10:40:00

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• 企业文化为何不能用来开除员工

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  你不能用抽象的企业文化惩罚一个人（那是法律和具体的企业规章和制度做的事），但你可以选择那些被认为与你的企业文化一致的员工共事，也可以褒扬那些你认为符合公司文化的人——只有在这时才不需要受到具体的规章和制度的制约。

  企业文化 企业运营管理 团队管理 2018-09-20 11:02:00

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• 为什么人才辈出的企业都重视“职业序列”？

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  职业序列是人才系统重要的基础件，但是在实际运用中往往没被用好，其价值也普遍被低估。本文来自微信公众号首席组织官，作者左谦。本文主要观点将人才按照职业序列进行区分，本质上是尊重人的能力及志向的不同，实现“各美其美，美美与共”。职业序列是从“岗位管理”向“能力管理”进化的关键。它兼顾了“事为先”和“人为重”，既立足于“人岗匹配”又致力于“人才辈出”。中大规模的组织中，对职业序列进行“中观”管理，比对具

  职业序列 企业团队管理 企业人才管理系统 2022-04-05 10:00:15

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• 不会带团队，凭什么当leader？这40条“铁规”，助你打造狼性团队

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  人的精力总是有限的，个人逞英雄的时代早已过去，只有通过团队的力量，才能获得更高的成就，但是，不少创业者和管理者发现，自己的团队明明不差，为什么自己管理起来就糊里又糊涂：平时看了不少管理书籍，也懂得不少管理知识，但当面对具体的管理问题时，却常常找不到头绪，不知该从哪儿下手。

  团队管理 新知学堂 如何带团队 2021-11-02 16:12:22

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• 疫情过后，哪些人会被老板辞掉？

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  在这个过程中，我从写公众号到组建团队，不再去具体做业务，而是聚焦在微信生态，通过运营研究社这个平台，锻炼自己的商业能力，研究怎么赚钱养团队。

  被辞退 辞职再求职 团队管理 2020-02-20 11:26:00

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