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按栏目: 不限 运营管理 产品技术 营销推广 融资上市

• 员工管理超级指南：六大策略轻松Hold住新员工

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  你花了大把时间精力挑了候选人，挖来了行业大牛，但你要如何留住他们呢？招聘经理和创始人花费了大量的时间和精力来挑选有才华的候选人，通过各种策略和长期的游说终于让这些大牛签下了合同，但一切才刚刚开始。新员工进入岗位后的最初几天将直接决定他们是否会长期留任，很多时候初创公司在这一关键步骤上缺乏经验和认识。

  团队建设 企业管理 员工激励 2019-06-14 15:47:00

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• 致公司管理者：团队规模至关重要，不同阶段不同策略

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  假定你公司随时都有员工值班，出现任何意外都会有人及时出现解决。但有一天，团队的某位成员收到一个警告，说PostgreSQL主服务器上的磁盘空间将在两小时内耗尽。然后30分钟后，磁盘空间耗尽，你的整个站点就会宕机。公司的首席技术官十分生气，他让你必须解雇那个随时待命的工程师，以表明你对这件事情的态度。

  公司管理 管理策略 团队建设 2019-06-05 10:01:00

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• 唐宁×李丰：真正好的企业，就是要有争议的

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  有争议意味着它非常创新。大家都鼓掌通过，不见得是最好的。创业企业有两种发展路径，两种路径对人的心态的影响是完全不同的。第一种是耐心打造精品的路径。金融、教育、医疗都不是赢家通吃的领域，在这些领域里做事，你要花比较长的时间找到自己的定位，你可以选择做一件有几亿市场空间的事情，也可以做十几亿级、几十亿级、几百亿级的。

  企业文化 企业管理 团队建设 2019-04-04 15:56:00

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• 请开除只会做“传声筒”的员工

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  这类角色需要在“外部期望”和“内部能力”之间，找到最佳平衡。知识延伸，不是技能延伸。就是你不用亲自去学去做这些事情，但你要了解它们背后的运转规则和原理。千万不要把自己定位成传递信息的中间人，而是让自己的知识，向两边去做延伸。如果说“知识延伸”是在智商层面解决了问题，那么“换位思考”就是在情商层面帮助大家摆脱传声筒的坏习惯。这时考验的就是你说话的本事了。换位思考，就是把自己置于对方的角色上，然后思考你传递的信息是否能被完整地接受。

  企业招聘 公司裁员 团队建设 2019-03-26 11:49:29

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